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投资加自营,盘点bet:腾讯的教育事业版图
时间:2019-05-31 20:32

摘要:“谁要是拿了腾讯的投资,都跟过年似的”

黑板洞察

金融地产 社交通讯

投资加自营,盘点腾讯的教育事业版图

1998年11月成立的腾讯,如果说到对外的投资并购布局,据说甚至可以追溯到2005年,黑板洞察联合企名片梳理了腾讯从2008年至今对外公开的676起投资并购事件,投资比重最高的三个领域分别为文娱传媒、游戏、企业服务,其中对于教育领域的投资从2014年开始到现在共投资了25起,占总投资事件3.7%。

在2017年12月10日,首届“一丹奖”颁奖典礼上,腾讯总裁刘炽平透露,腾讯看好基础教育行业的发展前景,正在进行私立教育机构的投资。

腾讯自2014年就开始切入在线教育市场,腾讯旗下的基金多年来也支持了多个云教育与在线课程的平台。在线教育业务未能给腾讯带来庞大收入,刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。

我们能从上图看到,从2014年开始腾讯投资并购的脚步突然加快,也是从这一年开始,腾讯开始投身教育产业投资布局。

这25起投资并购事件中,几乎覆盖了从天使以后各个阶段的项目,更多集中在A轮和B轮,最高的单笔投资达到了3.2亿人民币,业务类型也集中在K12阶段的产品。

一、捕获稀有的快速移动的大象

巴菲特说:“投资对于我来说,既是一种运动,也是一种娱乐。我喜欢通过寻找好的猎物来捕获稀有的快速移动的大象。”

而腾讯在教育领域投资的5年中,虽然出手次数不是非常多,但是也捕获到了一些“稀有的快速移动的大象”,投资了新东方在线(拟赴港上市)、VIPKID(独角兽公司)、百词斩(年营收1.21亿元、利润3350多万元)、猿题库、阿凡题等公司,几乎占据了K12领域的半壁江山。

早年前腾讯对外的投资心态是倾向于投行业老二,365体育投注网,原因不言自明:性价比高。腾讯也认为流量是其的最强有力的核心竞争力之一,凭借微信和QQ两个产品的生态体系造就了它无法被撼动的地位,寄希望通过资本和流量扶持行业老二变为行业第一。

经过了一些投资案例的碰壁之后,腾讯的投资策略转变为发掘行业第一,捕获“稀有的快速移动的大象”,而那一年是2012年。

2014年7月,整个教育行业都听说了一个重磅消息,新东方与腾讯成立了合资公司——北京微学明日网络科技有限公司,注册资本3000万。

大家都意识到,腾讯来了。

接招的创始人方浩老师曾在《腾讯的本命年》一文中说到:“从2010年的400亿美金市值,到今天接近5000亿美金市值,8年时间腾讯体量增长了十几倍。七八年前创业者如果拿了腾讯的投资,都跟做贼似的,生怕落下站队的口实;如今谁要是拿了市值几万亿人民币的腾讯千八百万投资,都跟过年似的,敲锣打鼓鞭炮齐鸣……”

这种转变一方面来自于腾讯不断增长的体量和影响力,另外一方面来自于它内部开放的投资方式。

腾讯投资的基本逻辑是,除了通信社交和内容,其他都交给合作伙伴。腾讯不会追求控股,甚至不要求大股东,而是通过小比例占股的方式投资,目的就是消除创业者丧失公司控制权的顾虑。 

教育公司选择腾讯绝大多数情况下都是从战略的角度考虑,例如在投资了新东方在线之后,新东方在线方面就表示:从资本层面,作为新东方集团旗下的全资子公司,和其他初创型在线教育公司相比,新东方在线每年有着不错的营收,所以此次接受腾讯注资更多是出于战略考量,而非单纯的财务投资。资本融合后,势必有利于帮助新东方在线和腾讯在多业务层面的更深度合作。