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bet36: 尚德机构欧蓬:99%的传统企业都死在转型的道路上 我是那1%
时间:2019-07-05 12:46

摘要: 尚德机构现在的定位是中国最具活力的互联网教育企业,两三年之后将是中国最大、且用户最满意的互联网教育企业。 来源|创业黑马学院(ID:heima_ying)作者|

尚德机构欧蓬:99%的传统企业都死在转型的道路上 我是那1%

尚德机构现在的定位是中国最具活力的互联网教育企业,两三年之后将是中国最大、且用户最满意的互联网教育企业。

来源 | 创业黑马学院(ID:heima_ying)

作者 | 李虓

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(欧蓬--尚德机构创始人、黑马营2期营员)

两年前,我们采访过尚德机构创始人欧蓬。在采访的结尾,欧蓬曾信誓旦旦地说,“尚德机构现在的定位是中国最具活力的互联网教育企业,两三年之后将是中国最大、且用户最满意的互联网教育企业”。

而昨日,尚德已向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO申请,计划在纽交所上市,尚德代码为STG,预计融资3亿美元。 

从公司账面只剩2000元的孤注一掷,到黑暗中带领团队潜行7年的卧薪尝胆,再到单日营收1000万的势如破竹。99%的传统企业都死在转型的道路上,尚德机构花了10年时间,使自己成为那活下来的1%。

用尚德机构创始人欧蓬(黑马成长营2期学员)自己的话来说,“本性是越挫越勇的人,即使四处碰壁,也不会放弃。”

截至目前,黑马学员中总计有8家企业上市、100多家新三板企业。2018年是黑马上市大年,据悉,今年还将有近十家黑马校友企业即将登陆A股、美股,让我们静候佳音。

革自己的命

在大多数人眼里,坚持转型时的欧蓬像个“独裁者”——不愿意跟着转型的人都会被裁掉或不得不自谋出路。连欧蓬自己都公开表示,“尚德的转型,是我穷凶极恶喜欢豪赌的性格的又一次暴露”。但是,欧蓬其实也有感性的一面,以布道者的身份说服一小部分人和自己一起走,最后还要当下心理治疗师,治疗下个别没走好伤得太深的兄弟。

欧蓬应该比任何人都能体会到创业者的孤独,不是因为困难时的挫败感,而是在顺利时的危机感。因为他是如此的“爱折腾”,往往摘下的果子还没来得及享受,他已经在思考“如何革自己的命”了。

这个过程中,被误解的时候,远比被认可的时候多,这注定了他的孤独。也许,对欧蓬而言,最大的敌人不是竞争对手,而是他自己。“异于常人的雄心、有价值的阅读、怀疑精神和独立思考、迅猛的行动、审慎的自省、不怕出错敢于担当、惊人的意志力”这七大信条,是欧蓬对自己的基本要求,也成了他活下来的条件。

十几年前,欧蓬用两万元钱创办了尚德,选择教育行业仅仅是因为“照十几年前的视野,拿着这些钱当时能搞定的只有教育和卖盒饭”。不久遭遇2003年的非典,课程无人问津,欧蓬豪赌了一把,将最后两千块钱投到报纸上做了个“豆腐块”大的广告,没想到带来了四五十万元的收入,从此一发不可收拾,小日子过的滋润起来。06年随着互联网以及其他新型媒体的发展,欧蓬发现了隐患,力排众议将广告阵地从平面媒体转至了互联网。这个小小的改变,使尚德远远超过同行,收入成倍增长,知名度也渐渐打响了。

然而好景不长,不久欧蓬又坐不住了。这一次,让欧蓬产生危机感的竟是2008年金融危机后政府的4万亿刺激计划。在当时的情况下,几乎少有人看到这一计划带来的比金融危机更大的危机——制造业、房地产很多行业的市场规律被打乱,残局至今无法收拾。人们沉浸在4万亿带来的各种可能性的欣喜中,欧蓬却认识到:4万亿一定会带来流动性过剩,随之而来的高人工成本和高房租,会使培训这样一个劳动密集型行业受到严重影响。

“当别人恐惧的时候,你需要贪婪;当别人贪婪的时候, 你需要恐惧!”此刻的欧蓬再也没有心情沉醉于四千万的年收入了,他心里只有巴菲特这句至理名言。

黑暗森林法则

本性是越挫越勇的人,即使四处碰壁,也不会放弃。

2008、2009年欧蓬自己悄悄建了个“禁卫军”。这有点像马云的十八罗汉的味道,大家一起吃一起住,一起摸爬滚打,一起密谋做件大事。这是一批名校毕业的、聪明而有想法的男生,以程序员和技术员为主——后来这批人在转型过程中承担了不可替代的作用,现在这批80后成长为尚德机构的中坚力量,占据着CEO等重要岗位。