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新经济先锋畅谈bet::新物种的前世今生
时间:2019-05-31 16:14

摘要:新经济先锋畅谈:新物种的前世今生

3月28日,由新经济100人主办的“零界·新经济100人CEO峰会”在京盛大召开,吸引了不同领域的投资机构和企业到场参会,共谈新经济。

新物种是这两年被反复提及的新词,到底什么样的企业能被称为新物种?新物种的底层逻辑是什么?新物种从诞生到长成有需要具备什么基因?2019有哪些新物种正在被引爆? 

会上,美团点评高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中、 同程集团创始人兼董事长吴志祥、51信用卡CEO孙海涛、BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)创始及管理合伙人龙宇共同进行了题为《新物种的前世今生》的专场讨论。 

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▲左起:龙宇、王莆中、吴志祥、孙海涛

 以下是经小饭桌编辑整理过的精彩内容:   

龙宇:在传统商业框架上进化成长的新公司被称为新物种,一个公司能被称为新物种,不仅要看到它的创新变革,更要在一个长的时间维度看公司能不能在演变中存活下来。一个新物种需要具备哪些基因呢?

王莆中:成熟的大公司很难诞生新物种,应该在一个更高的层面创新。新物种需要有新的基因、抓住新的场景、找到新的路径,必须能创造出新的价值。美团所有的业务发展都有清晰的路线逻辑,公司的内在基因是最重要的,美团的所有业务都有自己的清晰路线逻辑。优秀创业者首先是基因足够好,要适合这个时代,不断等待机会,一旦机会来了迅速抓住。

吴志祥:我们是一家14年的公司,但是一直在传统的领域把握时代的节点,不断去创新。我们对于PC互联网、移动互联网、小程序都是最快感知到的,然后从企业内部做出最大的改变,让企业实现基因的迭代。到今天为止,我们一直在快速进化,不能进化只有一个结果,就是死掉。

孙海涛:具有独特的商业模式才能被称为新物种,同时必须要具有高速增长期,又有很高的争议性。我们的模式从开始做简单的信用卡管理工具到后来的风控数据再到与银行联名发卡,我们一直在不断进化。更多的合作,是我们这样的新小物种的生态机会。同时不要为了创造新物种而创新,警惕各种企业内部和外部的伪需求。    

龙宇:上一轮嘉宾谈到商品本身代表着流量属性,这是特别简单的零售业,商品自带流量属性。一部好的大片在合适的档期上来自带流量,什么宣传是其次的。美团非常漂亮的是从什么是服务产品的角度定义它,是一个好的定义、体验、选位,好的时间、适当的折扣,而不是一个简单的团购折扣。   

王莆中:包括美团的酒店,2014年起的很快,有新的环境、场景,三线以下的城市几十万家酒店没有服务,我们先服务它。大概两三年以前,我们的消费者从定酒店到入住的时间小于一个小时,周围找一个合适的,半小时就入住了。还有外卖。把高速的即时物流和餐饮结合,用人工智能管理。最后一个例子是美团闪购,把生鲜以及老百姓日常需要的东西,用半小时两个小时服务速度送到家里去。这个也是传统电子商务里面相对弱的地方。我们过去这些年一直在思考,市场需求我们要满足,核心能力能不能匹配,能不能找到不一样的方式做出来。我举的四个例子,从团购开始,电影票、酒店、外卖,最后一起做。 

龙宇:有一个逻辑,物种的品相才能呈现,美团不停的跨界,每次重新定义市场缺口,怎么样有准确的定位。我们做相对垂直的行业,我们的物种是怎么抗病虫害的?  

吴志祥:美团在生活服务领域渗透,这是非常值得关注的现象,取得成绩。从同程讲,旅游上有很多痛点,从北京到纽约,定了行程,自己定的话五到六次,中间一次改了,去机场的专车改了,恨不得每个都要改。在线还有非常多的需要提升和挖掘的消费需求。我直接跟他讲一下帮我定一个后天的从这里出发到洛杉矶的行程,全部由人工智能助理完成,给你三个方案,回馈三个价格,你自己选择就可以。这个需求怎么样才能实现呢?继续深挖全旅游的供应链,把用车、定酒店、航空、餐食、飞机打通,有机关联起来。深挖下去,一厘米宽,但是一公里深的领域里面,还是有很多事情可以做。