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民营医院欲破现实bet36: 边界,先破认知边界
时间:2019-05-31 22:28

民营医院欲破现实边界,先破认知边界

时间:02-08 14:00 阅读:4347次 转载来源:亿欧网

【编者按】实力资质、政策监管、消费市场认知,已经成为悬在民营医院“拐点”之上的三大瓶颈。本文作者认为,一味在伪需求上做亮点,还不如在主流价值上做差异供应,脚踏实地做靠谱的医疗服务。

本文来源于院长说医事,作者郭俊/张明/谷红;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。

挥手作别的2018年,民营医疗有太多的故事可以回味。

起步早、心态急,机会与泡沫并存,强大的业绩功利推力,这是民营医院行业的共同境遇。

从哲学层面上讲,民营医院制定的所谓三到五年战略,其实是技术发展的停滞,365体育投注提款,肯定有不少哲学道理的缺陷。当前民营医院业绩量滑坡在于它内在产品创新力弱化,品牌溢价下滑,这是最大的危险根源。

换句话说,民营医院发展到一定阶段与瓶颈期之后,如果没有技术含量在背后做支撑,其价值会被技术的快速迭代升级稀释掉,产品就会无力支撑它的品牌溢价。但很少有民营医院把它沉淀为专业的知识和能力,也比较难做到标准化。

可以这样理解,理论上现有社会办医政策与民营医院实际能力结合带来的优势应该是多维度的,至于理论下的民营医院如何面对挑战,365体育投注 手机版,只有创投者和其团队知道。

对于民营医院来说,社会办医的政策的确不错,就是领悟力不足。虽然市场基数较大,但缺少市场端号召力。任何一家民营医院的技术团队层面都大同小异,还没有形成行业主流市场份额的匹配。这说明什么?发愤图强,务实求成是其难点。

就全国范围内来看,没有一家商业运作稳定、技术积淀深厚的民营医院。实力资质、政策监管、消费市场认知,已经成为悬在民营医院“拐点”之上的三大瓶颈。

2019年,民营医院重要战略业务核心要义是:提升医疗服务解决方案帮助用户获得价值,以文化层面视阈判断民营医院是有丰富的行业价值。

人文内核才是一家有觉悟的民营医院“追赶者”的正确姿势。 多一点变好、变强的希望和由此而来的行动力。

行动力目的是,解决民营医院缺乏自有品牌流量池的问题,建立自己的.com,打通线上线下,沉淀自有业务资产。衡量这块业务业绩的唯一指标是,是否为医院提供增量,提升绩效的10%-30%,这也是管理者的核心任务。

基于技术先进和产品落地,是完全不同的两个概念。不少光芒的投资人,没有空杯的心态,不愿从零做起,总想着借资本高举高打;不甘心做普通产品,老想着震惊同行、颠覆行业;鼓吹概念,过度在技术上死磕,这种饮鸩止渴,击鼓传花的机制,才是民营医院解不开的死结。

一味在伪需求上做亮点,还不如在主流价值上做差异供应,脚踏实地做靠谱的医疗服务。

这期间恰恰需要一位深谙行业运营之道的带路人来突破,关键是民营医院是否有足够强大的内部创新势能来持续满足医疗需求用户对服务品质提升的需求?

民营医院内部创新势能意味着经营战略能够出现立竿见影转变,需要通过吸纳外部技术团队布局未来医疗服务技术战略,从院前院后两端发展并形成市场化产品路径,都会对医院现有资源技术产品线的性能短板进行有力补充。这比现在任何自媒体大V的“带热点”效应都厉害。

由此可见,靠谱的医疗服务产品线其意义有三点:

首先,当投资人的愿景和医院的专业性、规模以及丰富的资源结合后,是能够共同组建起一个具有很强技术背景的团队,创造一个更接地气,也有很强的运营能力的堡垒。

其次,主打诚信形象给其医院品牌整体带来提升效果,夯实质量安全基础是实现更低的成本耗、更长的续航里程的必须条件。

最后,技术背景的管理者,通过其技术背景和对市场增长机会具有的独特视角,懂得如何借助投资人的背景和资源去加速医院的成长,籍以前瞻性指引将技术资源产品组合,这是民营医院从基础的医疗服务功能创新到网络技术、人工智能创新和医疗领域的结合,凸显专业优势,补偿短板,形成医疗服务的闭环。

在建设医疗健康产业链的过程中,都可以在这个市场找到快速发展的商业应用机会。也是实现医疗服务产业链区域性市场的有效路径。

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